组织心理学（Organizational Psychology）是心理学中的一个专业，这个专业，专门研究公司工厂中领导和员工的管理。他们有些研究，挺有意思，也可以用在一般人的日常生活中。在他们对领导的研究里面，对不同形态领导，有不同的分类法，其中有一种分类法，是把领导分成三类：专制型（Autocratic Leadership0，共和型（Democratic Leadership，和放任型（Laissez-Faire Leadership）。这三种领导，并没有好坏对错的差别，而是看在什么情况下，哪一种领导比较有效。
专制型的领导，自己一个人做决定，不和任何人商量。这种领导，在面对能力差，又没有动力的员工，每天做一些一成不变，又没有突破性的工作时非常有效；因为领导只需要用薪水来督促员工的工作表现就行了，不需要花费其他任何心力。
共和型的领导，不是自己一个人做决定；他会和员工一起商量讨论公司工厂的决定。这种领导，在面对能力高，有创意，对公司工厂又有归属感的员工特别有效。这些员工参与公司工厂的决议，觉得被尊重，也觉得自己的意见和看法被重视，他们很自然的愿意对他们的公司工厂委身卖力，并且也可以和其他的员工一起同工。
放任型的领导，完全不参与员工的工作，他们给予员工百分之百的自由空间，让员工做任何员工想要做的事。这种领导，对承包员工（Contractor）特别有效，承包员工有完全独立的工作能力，也不需要和其他员工公事。领导只需要把该做的工作交代给承包员工，然后等到时间到了，从承包员工那里拿到工作成果就行了。
如果我们观察我们旁边的人，我们不难发现，在家庭里面，也有这三种类型的父母亲：专制型，共和型，和放任型。和公司工厂的情况一样，这三种父母亲，不是好坏对错的问题，而是看孩子的情况和年纪。在小的时候，孩子没有什么判断力，每天的生活也很单纯，父母亲也不可能和孩子讨论任何事情；因此，专制型的父母亲特别有效。然而，当孩子越来越大的时候，生活不再是一成不变，孩子有了自己的判断力，希望表达自己的想法看法，也希望自己的想法看法可以得到尊重和肯定。这时候，父母亲恐怕就得逐渐转型成为共和型的领导，让孩子对自己，对家庭，都有责任和归属感；也培养孩子将来的独立性。等到孩子成年，完全独立的时候，父母亲恐怕就得转型成为放任型领导，允许孩子可以选择自己的生活，并完全对自己的生活负责任。
这些不同形态的领导，得用在适合的情况下。在家庭里面，最怕的就是，孩子小的时候，父母亲因为自己工作忙碌，采取放任型的管教方式。等到孩子长大成人，父母亲工作上不需要花时间，就对自己的成年孩子采取专制型的管教。不难想象，这样错误使用领导方式的后果是什么。
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新州中区华人全人輔助中心供稿